Intro De diep ingewortelde gewoonten en manieren van besturen in het Angelsaksische bedrijfsleven maken de transitie naar wendbare organisaties zeer moeizaam. Denk aan het simpele feit dat er nog zoveel afdelingen bestaan met namen als ‘IT’, ‘IV’ ‘IM’ etc. Maar ook staf afdelingen. Dat zijn starre afdelingen die los staan van de business afdelingen die [blabla]
Introductie In opvolging van mijn eerdere blog: De zichzelf vervullende voorspelling, wil ik nog wat dieper ingaan op de onzichtbare kosten die een agile transformatie met zich mee kan brengen, mits deze niet goed wordt geleid en begeleid vanuit de top. Lees genoemde blog eerst om deze beter te kunnen plaatsen. De meeste bedrijven zijn [blabla]
Inleiding Agile werken is alom. Zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid zijn minstens de IT afdelingen bezig met (implementatie van ) agile werkwijzen en mindset. Althans, pogingen daartoe. Het ene bedrijf slaagt er wat beter in dan het andere. Maar wat nu zo typisch is, de besturing van de bedrijven of overheden is [blabla]
(Tips voor executives en top management van bedrijven die wendbaar willen worden) Observatie Ik kom het in mijn praktijk veelvuldig tegen. Bedrijven die zeggen dat ze agile of wendbaar willen worden, maar als puntje bij paaltje komt, niet willen veranderen. Hoe komt dit? Er zijn al veel artikelen gerelateerd aan dit onderwerp geschreven, maar wil [blabla]
Ik kom het steeds vaker tegen, en het speelt al een hele tijd. Medewerkers die bewust dan wel onbewust afwijken van de taken zoals beschreven in hun functieprofiel in het functiehuis. Nieuwe werkwijzen, rollen, T-profielen, meer eigenaarschap, zelf-organisatie, continu verbeteren, continu leren, al deze zaken maken dat taken van medewerkers meer en meer (blijven) afwijken [blabla]
Rekening houdend met het feit dat mijn 5-delige serie is geschreven in 2013, en zich het meeste richt op structuur en besturing, had ik het gevoel dat ik nog een afsluitende blog wilde schrijven. Nadat ik inmiddels weer 4 jaar ervaring heb opgedaan bij het helpen van klassiek georiënteerde organisaties om agile werkwijzen te introduceren, [blabla]
Agile werkwijzen werken niet! Agile werken vertraagt in plaats van beloofde verhoging van productiviteit en kwaliteit te leveren! Met Scrum moet je elke sprint alle disciplines uitvoeren! Dit kost meer tijd! Alle nieuwe bijeenkomsten nemen te veel tijd in beslag! Er is geen ruimte meer voor productie! Sinds we met agile zijn begonnen, zijn de [blabla]
We horen allemaal al te weten dat het toepassen van Agile principes en Scrum als empirisch framework voor IT trajecten of projecten al diverse paradigma verschuivingen met zich meebrengt. Toch valt het me altijd weer tegen wat daar in de praktijk van terecht komt. Het blijven denken in de bestaande werkwijzen en manier van besturen [blabla]
Ontwikkeling en onderhoud van software via Agile methodieken komen we steeds meer en meer tegen. Veel IT organisaties worden tegenwoordig geconfronteerd met leveranciers die aanbieden hun werk iteratief uit te zullen voeren. Ook omgekeerd zien we een tendens dat IT opdrachtgevers van leveranciers eisen dat men iteratief werkt en elke iteratie of sprint werkende software [blabla]