Intro De diep ingewortelde gewoonten en manieren van besturen in het Angelsaksische bedrijfsleven maken de transitie naar wendbare organisaties zeer moeizaam. Denk aan het simpele feit dat er nog zoveel afdelingen bestaan met namen als ‘IT’, ‘IV’ ‘IM’ etc. Maar ook staf afdelingen. Dat zijn starre afdelingen die los staan van de business afdelingen die [blabla]
Introductie In opvolging van mijn eerdere blog: De zichzelf vervullende voorspelling, wil ik nog wat dieper ingaan op de onzichtbare kosten die een agile transformatie met zich mee kan brengen, mits deze niet goed wordt geleid en begeleid vanuit de top. Lees genoemde blog eerst om deze beter te kunnen plaatsen. De meeste bedrijven zijn [blabla]
Inleiding Agile werken is alom. Zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid zijn minstens de IT afdelingen bezig met (implementatie van ) agile werkwijzen en mindset. Althans, pogingen daartoe. Het ene bedrijf slaagt er wat beter in dan het andere. Maar wat nu zo typisch is, de besturing van de bedrijven of overheden is [blabla]
Business en IT in één release train? Het is eindelijk expliciet in SAFe 5.0! Inleiding Ik ben erg blij met de recentste versie van het Scaled Agile Framework. Deze 5.0 versie gaat waarschijnlijk in januari 2020 live. Deze versie zegt namelijk nu expliciet wat vanaf het begin al de bedoeling was, maar nooit expliciet is [blabla]
Ik heb al vele blogs gewijd aan organisatie structuren en hoe deze door de wereldwijde ontwikkeling van veel meer klantgericht werken aan verandering onderhavig zijn. Kantelen van functioneel gericht naar productgericht wordt het genoemd, of van Angelsaksisch organiseren naar Rijnlands organiseren. Want we zitten niet meer in het industriële tijdperk, waar het Angelsaksisch organiseren voor [blabla]
(Tips voor executives en top management van bedrijven die wendbaar willen worden) Observatie Ik kom het in mijn praktijk veelvuldig tegen. Bedrijven die zeggen dat ze agile of wendbaar willen worden, maar als puntje bij paaltje komt, niet willen veranderen. Hoe komt dit? Er zijn al veel artikelen gerelateerd aan dit onderwerp geschreven, maar wil [blabla]
Introductie In mijn ervaring met het organisatie breed inrichten van agile werkwijzen ben ik altijd geïntrigeerd geweest over de structuur van een organisatie. En hiermee bedoel ik niet alleen het organigram, maar ook alle informele structuren die aanwezig zijn in een organisatie, en de hiërarchie en rollen die zijn gedefinieerd in de organisatie. De belangrijkste [blabla]
‘Van denken in oplossingen naar denken in klantwensen’ en ‘Van denken in indeling IT landschap naar denken in waardestromen’ Introductie Telkens als ik in contact kom met nieuwe teams en nieuwe organisaties die gewend zijn om te werken op de traditionele manier, kom ik ook moeilijk te doorbreken gewoonten tegen. Mensen in de IT zijn [blabla]
Rekening houdend met het feit dat mijn 5-delige serie is geschreven in 2013, en zich het meeste richt op structuur en besturing, had ik het gevoel dat ik nog een afsluitende blog wilde schrijven. Nadat ik inmiddels weer 4 jaar ervaring heb opgedaan bij het helpen van klassiek georiënteerde organisaties om agile werkwijzen te introduceren, [blabla]
Agile werkwijzen werken niet! Agile werken vertraagt in plaats van beloofde verhoging van productiviteit en kwaliteit te leveren! Met Scrum moet je elke sprint alle disciplines uitvoeren! Dit kost meer tijd! Alle nieuwe bijeenkomsten nemen te veel tijd in beslag! Er is geen ruimte meer voor productie! Sinds we met agile zijn begonnen, zijn de [blabla]