Introductie In opvolging van mijn eerdere blog: De zichzelf vervullende voorspelling, wil ik nog wat dieper ingaan op de onzichtbare kosten die een agile transformatie met zich mee kan brengen, mits deze niet goed wordt geleid en begeleid vanuit de top. Lees genoemde blog eerst om deze beter te kunnen plaatsen. De meeste bedrijven zijn [blabla]
Categorie archieven: Agile volwassenheid
Ik heb al vele blogs gewijd aan organisatie structuren en hoe deze door de wereldwijde ontwikkeling van veel meer klantgericht werken aan verandering onderhavig zijn. Kantelen van functioneel gericht naar productgericht wordt het genoemd, of van Angelsaksisch organiseren naar Rijnlands organiseren. Want we zitten niet meer in het industriële tijdperk, waar het Angelsaksisch organiseren voor [blabla]
Agile besturing, Agile leiderschap, Agile mindset, Agile organisatie structuur, Agile transities, Agile volwassenheid, Angelsaksisch naar Rijnlands, Continu verbeteren, Enterprise agility, Product oriëntatie, Projecten versus agile werken, Scaling agile, Waardestromen, Wendbaarheid
Van Scrum team naar agile organisatie (Deel 6: Epiloog)
Rekening houdend met het feit dat mijn 5-delige serie is geschreven in 2013, en zich het meeste richt op structuur en besturing, had ik het gevoel dat ik nog een afsluitende blog wilde schrijven. Nadat ik inmiddels weer 4 jaar ervaring heb opgedaan bij het helpen van klassiek georiënteerde organisaties om agile werkwijzen te introduceren, [blabla]
Agile werkwijzen werken niet! Agile werken vertraagt in plaats van beloofde verhoging van productiviteit en kwaliteit te leveren! Met Scrum moet je elke sprint alle disciplines uitvoeren! Dit kost meer tijd! Alle nieuwe bijeenkomsten nemen te veel tijd in beslag! Er is geen ruimte meer voor productie! Sinds we met agile zijn begonnen, zijn de [blabla]