Categorie archieven: Continu verbeteren

Van Scrum team naar agile organisatie (Deel 6: Epiloog)

Rekening houdend met het feit dat mijn 5-delige serie is geschreven in 2013, en zich het meeste richt op structuur en besturing, had ik het gevoel dat ik nog een afsluitende blog wilde schrijven. Nadat ik inmiddels weer 4 jaar ervaring heb opgedaan bij het helpen van klassiek georiënteerde organisaties om agile werkwijzen te introduceren, [blabla]

Eerste antipatronen bij scaling agile

Bij implementatie van welke methodiek of framework dan ook treedt altijd het fenomeen van toepassen van antipatronen op. Antipatronen zijn een eigen interpretatie van een methodiek of framework die juist indruisen tegen de bedoeling in, of die niet het gewenste effect opleveren die met het framework is bedoeld. Google maar eens op antipatronen bij Scrum. [blabla]

Meten van productiviteit: Melk produceren of poepscheppen!

Inleiding Nee, ik ben niet afkomstig van het platteland, maar mijn voorvaders wel, en ik heb boeren in de familie. De metafoor met melkproductie heb ik al vaker gebruikt bij het uitleggen van wat ik versta onder het meten van productiviteit in een agile omgeving. Ik kom in mijn praktijk veel teams tegen die aan [blabla]