(Ontwikkelingsfase 3: fysieke product of domein afdelingen, al dan niet aangevuld met Operations) Inleiding In mijn blog over ‘Ontwikkelingsfase 2: virtuele product teams over functie afdelingen heen’ heb ik toegelicht wat de voor en nadelen zijn van het samenstellen van vaste teams vanuit verschillende afdelingen. Hierbij wordt al grotendeels afscheid genomen van het project denken, [blabla]
Categorie archieven: Enterprise agility
04
jul
jul
(Ontwikkelingsfase 2: virtuele product teams over functie afdelingen heen) Inleiding In mijn blog over ‘Ontwikkelingsfase 1: Iteratief werken binnen projecten in de matrix’ heb ik toegelicht wat de voor en nadelen zijn van de beperkte toepassing van iteratief werken binnen projecten. Hierbij worden alle bestaande kaders, zoals de matrix organisatie en het project denken, gehandhaafd [blabla]
01
okt
okt
Ontwikkeling en onderhoud van software via Agile methodieken komen we steeds meer en meer tegen. Veel IT organisaties worden tegenwoordig geconfronteerd met leveranciers die aanbieden hun werk iteratief uit te zullen voeren. Ook omgekeerd zien we een tendens dat IT opdrachtgevers van leveranciers eisen dat men iteratief werkt en elke iteratie of sprint werkende software [blabla]
- 1
- 2