Intro De diep ingewortelde gewoonten en manieren van besturen in het Angelsaksische bedrijfsleven maken de transitie naar wendbare organisaties zeer moeizaam. Denk aan het simpele feit dat er nog zoveel afdelingen bestaan met namen als ‘IT’, ‘IV’ ‘IM’ etc. Maar ook staf afdelingen. Dat zijn starre afdelingen die los staan van de business afdelingen die [blabla]
Introductie In opvolging van mijn eerdere blog: De zichzelf vervullende voorspelling, wil ik nog wat dieper ingaan op de onzichtbare kosten die een agile transformatie met zich mee kan brengen, mits deze niet goed wordt geleid en begeleid vanuit de top. Lees genoemde blog eerst om deze beter te kunnen plaatsen. De meeste bedrijven zijn [blabla]
Business en IT in één release train? Het is eindelijk expliciet in SAFe 5.0! Inleiding Ik ben erg blij met de recentste versie van het Scaled Agile Framework. Deze 5.0 versie gaat waarschijnlijk in januari 2020 live. Deze versie zegt namelijk nu expliciet wat vanaf het begin al de bedoeling was, maar nooit expliciet is [blabla]
Introductie In mijn ervaring met het organisatie breed inrichten van agile werkwijzen ben ik altijd geïntrigeerd geweest over de structuur van een organisatie. En hiermee bedoel ik niet alleen het organigram, maar ook alle informele structuren die aanwezig zijn in een organisatie, en de hiërarchie en rollen die zijn gedefinieerd in de organisatie. De belangrijkste [blabla]
‘Van denken in oplossingen naar denken in klantwensen’ en ‘Van denken in indeling IT landschap naar denken in waardestromen’ Introductie Telkens als ik in contact kom met nieuwe teams en nieuwe organisaties die gewend zijn om te werken op de traditionele manier, kom ik ook moeilijk te doorbreken gewoonten tegen. Mensen in de IT zijn [blabla]
Rekening houdend met het feit dat mijn 5-delige serie is geschreven in 2013, en zich het meeste richt op structuur en besturing, had ik het gevoel dat ik nog een afsluitende blog wilde schrijven. Nadat ik inmiddels weer 4 jaar ervaring heb opgedaan bij het helpen van klassiek georiënteerde organisaties om agile werkwijzen te introduceren, [blabla]
Bij implementatie van welke methodiek of framework dan ook treedt altijd het fenomeen van toepassen van antipatronen op. Antipatronen zijn een eigen interpretatie van een methodiek of framework die juist indruisen tegen de bedoeling in, of die niet het gewenste effect opleveren die met het framework is bedoeld. Google maar eens op antipatronen bij Scrum. [blabla]
(Een visie op de trend en de verschillende scaling frameworks) De trend Na 50 jaar op dezelfde manier IT bedrijven zien we eindelijk een kentering. Door de druk van: de snel veranderende economie (Dus behoefte aan een snellere ‘Time to Market’; toenemende complexiteit in IT landschappen (Technische schuld en koppelingen); het niet meer passen van [blabla]
We horen allemaal al te weten dat het toepassen van Agile principes en Scrum als empirisch framework voor IT trajecten of projecten al diverse paradigma verschuivingen met zich meebrengt. Toch valt het me altijd weer tegen wat daar in de praktijk van terecht komt. Het blijven denken in de bestaande werkwijzen en manier van besturen [blabla]
In deze blog een korte beschouwing en mijn persoonlijke mening over Prince2 Agile, afgezet tegen de opkomst van het fenomeen scaling agile, en meer specifiek het Scaled Agile Framework. De opkomst van agile werken, die niet meer te stuiten is, heeft ervoor gezorgd dat de organisatie die Prince2 onderhoud (AXELOS) recentelijk uitkwam met Prince2 Agile. [blabla]