(Ontwikkelingsfase 5: Bedrijfsbrede product of domein afdelingen (terug naar de silo!)) Inleiding In mijn blog over ‘Ontwikkelingsfase 4: ‘DevOps binnen IT’ heb ik toegelicht wat de voor en nadelen zijn van het samenvoegen van de development en operations afdelingen in zogenaamde domein afdelingen. Voor zover deze stap opportuun is, zal deze weer meer rendement opleveren [blabla]
Categorie archieven: Scaling agile
17
jan
jan
(Ontwikkelingsfase 4: DevOps binnen IT Inleiding In mijn blog over ‘Agile Ontwikkelingsfase 3: Fysieke product teams’ heb ik toegelicht dat het efficiënter werkt als men de IT reorganiseert naar de business domeinen, dan wel business producten. Deze structuurwijziging ondersteunt implementatie van het Scaled Agile Framework optimaal, en rendementen van 50% zijn bij adequate implementatie makkelijk [blabla]
29
aug
aug
(Ontwikkelingsfase 3: fysieke product of domein afdelingen, al dan niet aangevuld met Operations) Inleiding In mijn blog over ‘Ontwikkelingsfase 2: virtuele product teams over functie afdelingen heen’ heb ik toegelicht wat de voor en nadelen zijn van het samenstellen van vaste teams vanuit verschillende afdelingen. Hierbij wordt al grotendeels afscheid genomen van het project denken, [blabla]
04
jul
jul
(Ontwikkelingsfase 2: virtuele product teams over functie afdelingen heen) Inleiding In mijn blog over ‘Ontwikkelingsfase 1: Iteratief werken binnen projecten in de matrix’ heb ik toegelicht wat de voor en nadelen zijn van de beperkte toepassing van iteratief werken binnen projecten. Hierbij worden alle bestaande kaders, zoals de matrix organisatie en het project denken, gehandhaafd [blabla]
10
mrt
mrt
Inleiding In mijn werk als management coach en adviseur op het gebied van agile werkwijzen kom ik bij vele bedrijven en IT afdelingen. Door mijn uitgebreide ervaring bij grootschalige implementaties van agile werkwijzen heb ik een patroon ontdekt waarmee de mate van rendement van die implementaties verklaard kan worden. Soorten bedrijven waar ik deze ervaring [blabla]
- 1
- 2